Cycle thématique 2026
Cycle Gestion de crise : s'entraîner, structurer, tenir sous pression
Un plan de crise à jour ne dit rien de la capacité d'une organisation à le jouer.
Le jour de l'événement, ce qui fait la différence tient rarement au document : une cellule qui a déjà vécu un exercice, un dispositif de continuité qui tient au-delà des premières heures, des équipes qui décident avec des informations incomplètes et contradictoires, sans s'épuiser.
Ce cycle de formation à la gestion de crise réunit des sessions courtes et indépendantes pour travailler ces dimensions, animées par des praticiens du pilotage d'événements critiques et de la continuité d'activité.
S'ENTRAÎNER → STRUCTURER → TENIR SOUS PRESSION
Chaque formation peut être suivie séparément. À vous de choisir ce qui manque à votre dispositif.
Le cycle
Les formations du cycle
L'ensemble de notre offre sur le dispositif de gestion des risques reste consultable sur la page du thème.
Modulaire
À chacun son besoin
Les formations sont indépendantes et répondent à trois besoins complémentaires. Vous les suivez dans l'ordre qui correspond à votre situation : un plan de continuité à construire, un exercice à organiser pour la première fois, une cellule de crise qui s'épuise trop vite. Chaque session se suit séparément, et le cycle se compose à votre rythme.
Public visé
Pour qui ce cycle est-il pensé ?
Les Risk Managers responsables du dispositif de crise, qui doivent le tester et le faire vivre autrement que sur le papier. |
Les responsables du plan de continuité d'activité et les crisis managers, en charge de la résilience opérationnelle de l'organisation. |
Les directeurs et responsables sécurité, sûreté et qualité, membres des cellules de crise. |
Les consultants et responsables opérationnels amenés à accompagner ou à armer un dispositif de gestion de crise. |
Questions fréquentes
Ce qu'il faut savoir avant de s'inscrire
Faut-il suivre tout le cycle ?
Non. Chaque formation est une session autonome, avec ses propres dates et son propre programme. Le cycle réunit des besoins complémentaires, il n'impose pas d'ordre de passage.
Quelle différence entre un exercice de crise et un plan de continuité d'activité ?
Le plan de continuité décrit comment l'organisation maintient ses activités essentielles quand un événement les interrompt. L'exercice de crise est la mise à l'épreuve du dispositif : il révèle ce que le document ne dit pas, notamment la capacité de la cellule à décider ensemble sous pression.
Y a-t-il des prérequis ?
Aucun prérequis n'est demandé pour ces sessions. Une expérience, même partielle, d'un dispositif de crise ou d'un plan de continuité rend les mises en situation plus profitables.
Les sessions se déroulent-elles en présentiel ?
Oui, en présentiel et en petits groupes, ce qui permet les mises en situation et les débriefings collectifs. La session consacrée aux exercices de crise comporte en complément deux heures en visioconférence.
Échanger avec l'équipe
Choisir la formation qui vous manque
Vous hésitez entre plusieurs sessions ou souhaitez composer un cycle adapté à votre dispositif ? L'équipe AMRAE Formation est à votre disposition pour échanger et vous orienter.
Ou par téléphone au +33 1 42 89 32 72
Du lundi au vendredi, 9h - 18h