Stratégie Risk Management - CEFAR

Programme de 20 jours intensifs, répartis en 6 modules, il donne aux apprenants une compréhension globale du système de management des risques, les critères à prendre en compte pour définir sa stratégie de gestion et de financement des risques ainsi que les clés du savoir-être pour bien incarner la fonction. 

Créé en 2003 par les adhérents de l’AMRAE, cette formation offre un enseignement concret et directement applicable en entreprise. Une trentaine de professionnels du Risk Management ont choisi de s’engager dans ce projet, de partager leurs savoir-faire et d’offrir un retour d’expérience sur les pratiques de référence nationales et internationales. Un comité pédagogique composé d’expert métiers et de l’ensemble des enseignants permet de faire évoluer la formation et la certification en fonction de l’évolution des compétences sur le marché de l’emploi.

ÉLIGIBLE AU CPF - code : RS7118 - Manager les risques de l'entreprise 

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A qui s'adresse la stratégie risk management - CEFAR ? 

L'ensemble des acteurs souhaitant :

• Valider leurs expériences et acquérir une vision plus globale du management des risques
• Acquérir une approche stratégique d'un univers des risques
• Accéder à des responsabilités de pilotage
• Améliorer l’organisation du dispositif de gestion des risques auprès des métiers
• Développer des méthodes de pilotage et outils de communication et de reporting

Les atouts

• Basé sur le référentiel métier du "Risk Manager", en cours de validation par France Compétences
• Meilleures pratiques du Risk Management en liaison avec l’AMRAE, ses commissions et ses publications
• Retours d’expérience de professionnels du Risk Management
• 2 jours de cours comportementaux et 2 jours de cas pratiques et de mise en situation réelle

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Les compétences acquises à l'issue de la formation

• Définir les missions et la structure d’un dispositif de gestion des risques, en analysant le contexte interne et externe de l’organisation et ses enjeux par rapport à une problématique donnée, en collectant de nombreuses données externe, la réalisation de benchmark par rapport aux concurrents et une veille en interne, afin d’adapter la démarche à la culture, à la maturité et aux moyens de son organisation, et d’obtenir une validation par les dirigeants
• Mettre en place un dispositif de gestion des risques dans l'organisation concernée, en conduisant des entretiens avec les parties prenantes, et en animant des ateliers d’identification, d’analyse et d’évaluation des risques, en définissant des plans d'action et les ressources nécessaires, afin de déployer une politique de management des risques permettant d’atténuer les risques identifiés
• Identifier les risques de l'organisation, en réalisant une collecte de données et des entretiens  en réalisant une analyse de l’ensemble des risques identifiés en les intégrant dans un registre des risques pour les partager avec les parties prenantes internes et/ou externes, afin de constituer un univers des risques sous forme de matrice
• Évaluer et prioriser les risques, en utilisant différentes échelles d'évaluation, afin d'éclairer les instances dirigeantes dans leur choix des risques majeurs
• Définir les plans d'action à mettre en œuvre, en prenant en compte l’intervention des experts internes, en analysant et documentant les risques « standards » classés dans la cartographie selon le ration gravité / probabilité, afin d'atténuer la criticité des risques pour l'organisation concernée et de construire un référentiel commun avec les directions opérationnelles et la direction générale autour des risques
• Analyser les risques « spécifiques », en coordonnant les travaux des experts et en leur permettant l’accès aux ressources nécessaires, afin de construire des pistes de réduction des risques tel que la gestion de crise et/ou le plan de continuité d’activité
• Établir une stratégie de financement des risques, en tenant compte des niveaux de rétention, de transfert et du coût du risque potentiel, en recensant les solutions de financement des risques, afin d’atteindre l’exposition aux risques souhaités
• Construire la politique de continuité d’activité,  en identifiant les missions et les productions clés, et en définissant une procédure de continuité d’activité ainsi que des protocoles d’urgence et de gestion de crise adaptés, pour permettre d’assurer la pérennité de l’organisation et une continuité des activités prioritaires dans un environnement où toutes les ressources ne sont pas disponibles
• Animer le dispositif de crise, en contribuant à la définition, la mise en place et la communication relatives à l’organisation et aux outils de prévention et de gestion de crise, en mobilisant les acteurs et en coordonnant les travaux de la cellule de crise, afin de suivre et gérer une crise.

Modalité d'évaluation

Mises en situation professionnelle, étude de cas, jeux de rôles, dossier professionnel, soutenance devant jury

Le projet professionnel

Ce projet est conçu comme l’axe central du programme Stratégie Risk Management - CEFAR, offrant à chaque participant une chance unique de s’attaquer à un défi spécifique rencontré par son entreprise. Il sert d’outil d’application pratique pour enraciner les compétences acquises et développer une stratégie concrète face à un enjeu critique de l’entreprise. Tout au long de la formation, les participants bénéficient de l’accompagnement personnalisé d’un tuteur spécialisé dans la direction et la réflexion du projet. L’apogée de ce processus est la présentation finale devant un panel de professionnels aguerris dans le domaine du management des risques, qui a lieu en conclusion de la formation.

La délivrance de la Certification

Les apprenants ayant obtenu une moyenne supérieure ou égale à 10/20 et n'ayant pas une note inférieure à 8/20 à l'écrit du mémoire, obtiennent la Certification Manager les risques de l'entreprise du Répertoire Spécifique de France Compétences - Code RS : 7118 .

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CEFAR ALUMNI 

L’AE-CEFAR, est l’Association des anciens apprenants du CEFAR, régie par la loi 1901, qui fédère en son sein plus de 250 certifiés de la formation « Stratégie Risk Management ». Elle regroupe des professionnels en activité, spécialistes de la gestion des risques et de l’assurance. Dans un environnement changeant, l’AE-CEFAR constitue un lieu d’échanges privilégiés entre ses membres : Les risk managers, les courtiers, les assureurs, les prestataires de service et conseils. Ces échanges permettent aux adhérents de poursuivre et d’enrichir le dialogue né lors des sessions de formation. Elle organise des événements professionnels où la convivialité se mêle aux débats de fond.

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