Cycle Leadership du Risk Manager - thématique 2026
Passer d'expert des risques à interlocuteur écouté de la direction
La cartographie est juste, l'analyse tient, et pourtant le CODIR passe au point suivant. Le Risk Manager est souvent seul dans son organisation, sans autorité hiérarchique sur ceux qu'il doit convaincre, et jugé autant sur sa manière de porter un sujet que sur le fond du dossier.
Ce cycle Leadership du Risk Manager réunit des formations courtes et indépendantes sur la posture : décider quand la pression monte, garder une équipe mobilisée en période de crise, structurer sa démarche dès la prise de poste, convaincre devant un comité de direction ou un conseil, et développer une influence qui ne dépend pas de l'organigramme. Chaque session se suit séparément ; ensemble, elles construisent le Risk Manager que les directions écoutent. Il réunit les sessions à venir ; l'ensemble de nos formations de savoir-être et de posture reste consultable sur la page du thème.
Le cycle
Décider, mobiliser, structurer, convaincre, influencer. Une étape à la fois, ou toutes.
Modulaire
À chacun son étape
Les formations sont indépendantes. Vous pouvez les suivre dans l'ordre qui correspond à votre situation : un passage en CODIR déjà daté, une prise de poste récente, une équipe à tenir en période de crise. Chaque session peut être suivie séparément, et le cycle complet se construit à votre rythme.
Public visé
Pour qui ce cycle est-il pensé ?
Les Risk Managers en poste qui doivent convaincre un comité de direction, un conseil ou des opérationnels sans autorité hiérarchique sur eux. |
Les nouveaux entrants dans la fonction, qui ont à structurer leur démarche et à installer leur légitimité dès les premiers mois. |
Les directeurs et responsables des assurances, cadres et dirigeants exposés à des environnements à haute pression ou à des situations de crise. |
Les auditeurs internes, responsables sécurité et responsables opérationnels en charge de la gestion des risques ou du changement. |
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande sur ce cycle
Peut-on suivre une seule formation du cycle Leadership du Risk Manager ? Oui. Les cinq formations sont indépendantes et s'inscrivent séparément, dans l'ordre qui correspond à votre situation. Suivies ensemble, elles forment un cycle complet : décider, mobiliser, structurer, convaincre, influencer. |
À qui s'adresse ce cycle ? Aux Risk Managers en poste qui doivent convaincre un comité de direction ou des opérationnels sans autorité hiérarchique, aux nouveaux entrants dans la fonction, aux directeurs et responsables des assurances, cadres et dirigeants exposés à la pression ou à la crise, ainsi qu'aux auditeurs internes et responsables sécurité ou opérationnels en charge des risques. |
Quand ont lieu les sessions ? Entre le 5 octobre et le 3 décembre 2026 : Gérer le stress pour mieux décider (5 octobre, 3 h 30), Adopter un mindset positif pour mieux manager en période de crise (7 octobre, 1 jour), Réussir sa prise de poste dans la fonction de Risk Manager (6 et 9 novembre, 2 jours), Prendre la parole et convaincre au sein des instances dirigeantes (17 et 18 novembre, 2 jours), Développer son leadership d'influence et son agilité (2 et 3 décembre, 2 jours). |
Qui anime les formations ? Julien Paccaud (gestion du stress), Barbara Reibel (mindset positif), Dan Chelly et Ferenc Karsai (prise de poste), Gilles Durouchoux (prise de parole) et Ferenc Karsai (leadership d'influence). Les sessions sont organisées par AMRAE Formation, l'organisme de formation de l'AMRAE, association des Risk Managers et de l'assurance d'entreprise. |
Échanger avec l'équipe
Choisir l'étape qui vous manque
Vous hésitez entre plusieurs sessions ou souhaitez composer un cycle adapté à votre contexte ? L'équipe AMRAE Formation est à votre disposition pour échanger et vous orienter.
Ou par téléphone au +33 1 42 89 32 72
Du lundi au vendredi, 9h - 18h