Cycle thématique 2026

Créer, faire évoluer et piloter votre captive d'assurance

Primes en hausse, capacités qui se réduisent, risques de plus en plus difficiles à placer : le marché de l'assurance se tend, et de plus en plus d'entreprises cherchent à reprendre la main sur le financement de leurs risques. La captive d'assurance ou de réassurance s'impose comme un levier stratégique, désormais accessible sur le territoire grâce au régime français.

Ce cycle réunit trois formations indépendantes qui couvrent tout le cycle de vie d'une captive : la créer, la faire évoluer sous Solvabilité II, puis l'intégrer dans un pilotage stratégique des risques. Chaque journée se suit séparément ; ensemble, elles vous donnent une maîtrise complète, de la structuration à la gouvernance.


Le cycle

De la création au pilotage stratégique, chaque étape de la vie de votre captive.

01

Étape 01 · Créer

Créer une société d'assurance et de réassurance : une captive

Référence ST013 · 1 jour (7 heures)
Mercredi 23 septembre 2026

Vous parcourez toutes les étapes de la création d'une captive : sélection des risques à « captiver », politique de souscription, choix du domicile, étude de faisabilité, gouvernance et mise en place, pour structurer un véritable levier de financement des risques.

02

Étape 02 · Faire évoluer

Faire évoluer sa captive : enjeux Solvabilité II et gouvernance

Référence ST064 · 1 jour (7 heures)
Jeudi 24 septembre 2026

Vous pilotez une captive existante dans un environnement réglementaire exigeant : gestion courante, conformité Solvabilité II, conventions de réassurance et fronting, programmes internationaux et marge de solvabilité, pour accompagner les évolutions stratégiques de votre structure.

03

Étape 03 · Piloter

Pilotage stratégique des risques sous Solvabilité II

Référence ST018 · 2 jours (14 heures)
Lundi 28 & mardi 29 septembre 2026

Vous transformez Solvabilité II en outil de pilotage : coordination des fonctions clés (gestion des risques, conformité, contrôle interne, audit, actuariat), articulation des risques stratégiques et opérationnels, et transformation de l'ORSA en instrument de décision au service de la performance et de la solvabilité.


Modulaire

À chacun son point d'entrée

Les trois formations sont indépendantes. Vous pouvez entrer par la création si vous lancez un projet de captive, ou directement par le pilotage si vous gérez déjà une structure et cherchez à en renforcer la gouvernance. Chaque journée se suit séparément, dans l'ordre qui correspond à votre situation. Ces formations supposent une première approche du financement des risques de l'entreprise.

Public visé

Pour qui ce cycle est-il pensé ?

Les Risk Managers et directeurs des risques qui étudient l'internalisation de leur financement des risques.

Les directeurs financiers, trésoriers et responsables du financement des risques qui pilotent un projet de captive.

Les responsables assurances d'ETI et de grands groupes confrontés au durcissement du marché de l'assurance.

Les acteurs de l'assurance et de la réassurance qui veulent maîtriser la gouvernance et le pilotage sous Solvabilité II.

Les courtiers, conseils et souscripteurs qui accompagnent leurs clients sur leurs projets de captive.

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Construire votre stratégie de captive avec les bons repères

Vous hésitez entre les modules ou souhaitez un accompagnement adapté à votre projet de captive ? L'équipe AMRAE Formation est à votre disposition pour vous orienter et préparer votre inscription.

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Du lundi au vendredi, 9h - 18h