Parcours ERM
Présentation
Ce parcours de 6 jours est la combinaison du stage Concevoir une démarche de management global des risques - réf. : ST036 et du stage - Élaborer une cartographie des risques - réf.: ST035
L’entreprise est confrontée à l’augmentation des risques connus et à l’émergence des nouvelles typologies d’exposition. Le risk manager doit ainsi être à même de mettre en œuvre une démarche de management global des risques (ERM) et d’élaborer une cartographie des risques au sein de l’entreprise. Cela afin d’anticiper les risques, de hiérarchiser les zones d’attention, de sécuriser le processus de prise de décisions et finalement d’améliorer la performance globale.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de gouvernance et compliance en matière de gestion des risques
- Savoir faire le lien avec l’audit interne et le contrôle interne
- Concevoir le cadre organisationnel d’un processus de gestion des risques
- Déployer les différentes étapes de la gestion des risques
- Comprendre les enjeux et objectifs d’un projet de cartographie des risques
- Disposer de tous les repères méthodologiques nécessaires à la réalisation d’une cartographie des risques
- Savoir conduire des entretiens d’analyse de risques
- Animer des ateliers d’évaluation
- Connaitre les bonnes pratiques et écueils à éviter
Points forts de la formation
Stage donnant une vue d'ensemble du dispositif de gestion globale des risques en entreprise.
Contenu
1ère partie
Gouvernance et gestion des risques (réglementation et acteurs)
Principaux référentiels
Définition et fondamentaux du dispositif d’Enterprise Risk Management (ERM)
Mise en œuvre un dispositif ERM
- Politique de gestion des risques
- Acteurs et outils
- Séquencement et maturité
Traitement des risques : concept et mise en œuvre
Actualiser et faire vivre une cartographie des risques
Mettre en place et animer une filière « risque »
Évaluer l’efficacité et la vitalité d’un dispositif de gestion des risques
Faire le lien entre la démarche de management global des risques (ERM), le contrôle interne, l’audit interne et l’assurance
Installer un Système d’Information et de Gestion des Risques (SIGR)
2ème partie
Définition, enjeux et objectifs de la cartographie des risques
Modalités et étapes d’un projet de cartographie des risques
Identification : méthodes, points d’attention et formalisation
Évaluation : concept et outils, préparation et animation d’un atelier d’évaluation des risques
Entraînement aux entretiens et à la conduite d’ateliers
Traitement des risques : premières notions
Session Printemps
- 18-03-2024
- 19-03-2024
- 20-03-2024
- 22-05-2024
- 23-05-2024
- 24-05-2024
Session Automne 1
- 16-09-2024
- 17-09-2024
- 18-09-2024
- 14-10-2024
- 15-10-2024
- 16-10-2024
Session Automne 2
- 04-11-2024
- 05-11-2024
- 06-11-2024
- 02-12-2024
- 03-12-2024
- 04-12-2024
Aucun
Responsable gestion des risques (risk manager), auditeur interne, contrôleur interne, responsable opérationnel . Toute personne chargée de participer à la mise en oeuvre d'un dispositif ERM et de réaliser une cartographie des risques
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