Développer son leadership d’influence et son agilité
Présentation
Dans un contexte économique en perpétuel évolution, l’entreprise est confrontée à une augmentation des risques et à l’apparition de risques émergents. Le Risk Manager est donc un soutien incontournable pour identifier, hiérarchiser et sécuriser le processus de prise de décision. Il se doit d’être le Leader de la gestion des risques et ainsi répondre aux nouvelles exigences dont est confrontée l’entreprise.
Objectifs
- Renforcer son agilité managériale pour faire face aux situations complexes
- Développer son leadership d’influence auprès des parties prenantes pour mobiliser sur des enjeux clés de gestion de risques
- Communiquer de façon efficace pour renforcer la coopération sur la prévention et la gestion des risques
Remarque : Deux semaines avant la formation, les participants recevront un lien vers un questionnaire en ligne de 10 min permettant d’établir leur Agile Profile®. Avant la formation, les participants seront invités à penser à une situation pour laquelle ils souhaitent développer leur leadership d’influence.
Points forts de la formation
- Concepts et outils pour développer son leadership d’influence et mise en pratique sur une situation concrète de votre choix et apprentissage en codéveloppement.
Contenu
- Stratégie d’influence
- Reconnaître la complexité
- Identifier les parties prenantes clés
- Élargir son cercle d’influence avec la stratégie des alliés
- Leadership d’influence et empathie
- Prendre en compte les besoins des parties prenantes
- Élaborer des solutions mutuellement satisfaisantes
- Agilité managériale
- Agir ensemble au service d’un but commun
- Identifier ses forces et axes de développement
- Application et partage de bonnes pratiques en codéveloppement
Session Automne
- 03-12-2025
- 04-12-2025
Merci de vous reporter au paragraphe présentant le profil des participants.
Risk Manager, dirigeant, auditeur interne, responsable sécurité, responsable opérationnel, toute personne chargée de la gestion des risques, de la gestion du changement ou de la communication en lien avec la gestion des risques.
Jérôme Barrand
Président d'Agil'OA - Outil d'analyse du mode d'action agile d'un individu
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